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    企業(yè)開始更多地關注如何快速的響應外部市場變化，并通過不斷提高的服務滿足客戶需求。隨著市場需求的不斷變化，產(chǎn)品的外包裝也將隨之改變，產(chǎn)品包裝更新?lián)Q代的速度不斷加快。產(chǎn)品設計、技術與生產(chǎn)部門之間的越來越緊密，同時技術與生產(chǎn)部門不斷遇到新的材料、新的產(chǎn)品要求及生產(chǎn)工藝的不斷變更。在這種情況下，經(jīng)營管理信息化，是軟包裝企業(yè)經(jīng)營者的必經(jīng)之路。

    時下，各種管理方法的創(chuàng)新越來越傾向于依靠信息化技術手段，于是便有了目前流行市面的ERP、SCM、CRM、PDM、CAPP等各式各樣的信息化管理軟件。這些管理軟件已開始廣泛應用于企業(yè)管理中，并取得了一定的管理效益，逐漸為更多的管理者所接受。但是，目前還沒有一套能*適應軟包裝業(yè)的管理軟件，那些通用型的管理軟件，在軟包裝企業(yè)中很難發(fā)揮其應有的功能。

    比如生產(chǎn)時沒有對印刷工藝色相的正確或顏色深淺等要求進行清楚說明，加工出來的產(chǎn)品品質(zhì)不符合客戶的要求，導致扣款或退貨。此時，軟包企業(yè)管理者對通用型軟件的作用就會產(chǎn)生質(zhì)疑：為什么看似很好的產(chǎn)品卻不能在軟包業(yè)發(fā)揮作用？這主要是因為缺少了凹版印刷業(yè)的生產(chǎn)標準、專業(yè)信息等內(nèi)容。

    信廣信息技術（上海）有限公司研發(fā)的“凹版印刷ERP管理軟件”是針對凹版印刷而研發(fā)的行業(yè)型信息化管理軟件。軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型是標準三層客戶服務器體系結(jié)構(gòu)，可采用集中式或分布式。用戶可以根據(jù)需要決定采用的硬件配置，并且以后也可以隨時增加新的硬件設備作為應用服務器，提升系統(tǒng)處理能力。

    “凹版印刷ERP管理軟件”可以靈活對應凹版制造企業(yè)規(guī)模、事業(yè)領域、組織變化的架構(gòu)，是根據(jù)軟包裝企業(yè)經(jīng)營環(huán)境并結(jié)合信息技術開發(fā)的*的行業(yè)ERP解決方案。

    ERP管理模式的必要性

    管理模式是企業(yè)日常管理中的規(guī)范，是企業(yè)管理思想落實到每個崗位的一種zui直接的表現(xiàn)形式。企業(yè)如何從現(xiàn)有的管理方式中深挖內(nèi)在的潛力，提高自身的企業(yè)管理水平，已經(jīng)成為眾多企業(yè)迫切需要解決與面臨的問題。軟包裝管理ERP不是橫空出世的產(chǎn)物，是建筑在經(jīng)驗與實踐基礎之上的，從MRP到ERP，這幾十年的實踐已經(jīng)說明了ERP的*性。

    ERPzui大的貢獻在于將企業(yè)管理的信息透明化、準確化。它融合了制造型企業(yè)的管理經(jīng)驗，將人員、設備、物料等制造要素整合到供應鏈平臺之上，實現(xiàn)了制造端企業(yè)對前端客戶需求的快速響應，從而幫助軟包裝企業(yè)逐步成長為的制造企業(yè)。

    軟件可以幫助企業(yè)具有更完善、更具競爭力的生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品的品質(zhì)管理能力，提升客戶的滿意度，實現(xiàn)信息的實時分享。同時，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高盈利，使企業(yè)在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中更具競爭優(yōu)勢。

    軟件將軟包裝企業(yè)所需功能的應用系統(tǒng)整合，同時整合企業(yè)內(nèi)部所有或主要作業(yè)活動，在經(jīng)營資源*化配置前提下，協(xié)助企業(yè)達到效率化經(jīng)營的目標。它將客戶、供貨商、資產(chǎn)等文件資料通過各功能模塊實現(xiàn)共享對軟包裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程（銷售訂單－采購、生產(chǎn)訂單、外包－發(fā)貨單－運單－成本單）進行快捷處理和動態(tài)控制跟蹤；將企業(yè)在一定期間發(fā)生的業(yè)務——營銷、生產(chǎn)、采購、庫存、品質(zhì)、財務、成本等進行集成管理，調(diào)整和優(yōu)化配置企業(yè)資源，zui大限度地利用企業(yè)資源的集成管理信息系統(tǒng)?！∪鐚γ撈谟唵芜M行報警，對限期未領用的原材料及未發(fā)貨的成品進行報警；定時對供應商及客戶情況進行評價；定時對業(yè)務員業(yè)績進行評價等等。對涉及產(chǎn)品設計、生產(chǎn)計劃、加工制造、物料管理等需高度共享的基礎數(shù)據(jù)采取科學有效的存儲策略，進行集中統(tǒng)一管理，減少了數(shù)據(jù)冗余，確保數(shù)據(jù)的完整性、準確性和可靠性。

    通過對這些數(shù)據(jù)動態(tài)的維護與控制，滿足了不同部門對產(chǎn)品信息的需求，經(jīng)過系統(tǒng)*的使用者可隨時經(jīng)由系統(tǒng)取得其所需的實時信息，掌握營運情況。

    對于企業(yè)信息化的建設，ERP的基礎地位毋庸置疑，*。但是，我國企業(yè)的制度建設相對滯后，管理模式相對陳舊，所以中國企業(yè)ERP  的實施，注定要在斗爭中進行。

    1．庫存下降：使一般的用戶庫存投資減少l．4～1．5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。當然，對于應用ERP越是成功的企業(yè)，其庫存的減少效果也就越大；對于物料越復雜的企業(yè)，庫存減少的效果也越大；對于工廠規(guī)模越大的企業(yè)，庫存減少的效果也越大。

    2．延期交貨減少：當庫存減少并穩(wěn)定的時候，企業(yè)使用ERP準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。

    3．縮短采購時間，費用節(jié)省：采購人員及時準確的了解生產(chǎn)計劃后，可集中精力進行價格分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題。縮短了采購時間，節(jié)省了采購費用。

    4．停工待料減少：由于設備零件需求的透明度提高，采購計劃進行相應改進，可以確保零件及時到達，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。

    5．制造成本降低：庫存費用、勞動力成本、采購費用的節(jié)省必然會引起生產(chǎn)成本的降低。

    6管理水平提高：管理人員可減少10%，生產(chǎn)能力可提高10%～l5%。

    7．降低庫存：這里提到的庫存包括原材料、在制品以及產(chǎn)品的庫存?？山档蛶齑尜Y金（15%N40%），降低資金周轉(zhuǎn)次數(shù)（50%～200%），降低庫存盤點誤差（控制在1%～2%）。

    8合理利用資源：縮短生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率?？蓽p少裝配面積（10%～30%），減少加班工時（10%～50%），減少缺件（60%～80%），提高生產(chǎn)率（5%～l5%）。

    9．準時交貨：提高客戶服務質(zhì)量，一般準時交貨履約率可達90%以上，接近100%。

    10．降低成本：可降低采購費，減少加班費。由于生產(chǎn)周期縮短，庫存減少而降低成本（7%～l2%），增加利潤（5%～l0%）。

    11.ERP系統(tǒng)同財務系統(tǒng)集成，可減少財務收支上的差錯、延誤，減少經(jīng)濟損失。