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　　我們公司組織了一次學(xué)習(xí)，針對(duì)文章馬云喜歡的員工進(jìn)行討論，為的是能增加員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高員工的工作積極性，起到了很大的作用，其中文章中這樣寫道：“在阿里巴巴，員工被分為三種類型；有業(yè)績(jī)沒(méi)團(tuán)隊(duì)合作精神的"野狗"；和事佬，老好人但沒(méi)有業(yè)績(jī)的是“小白兔”有業(yè)績(jī)也有團(tuán)隊(duì)精神的是“獵犬”。阿里巴巴在對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)估考核時(shí)，個(gè)人業(yè)績(jī)的打分與價(jià)值觀的打分各占50%。
　　
　　阿里巴巴公司認(rèn)為，“野狗”型的員工如果不能改變價(jià)值觀，就會(huì)被“殺掉”，堅(jiān)決清除，不予使用。“小白兔“型的員工將會(huì)得到公司的幫助，培養(yǎng)使用。爭(zhēng)取早日讓他們成長(zhǎng)起來(lái)。但是，如果”小白兔“沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)的話，也要逐漸淘汰掉。”獵犬“型的員工才是阿里巴巴需要的，他們將受到公司重用，有機(jī)會(huì)接受公司的培訓(xùn)。
　　
　　”野狗“是要堅(jiān)決清除的。而不能勝任工作的”小白兔“也是要逐漸淘汰的。用馬云的話來(lái)解釋：”還有些人價(jià)值觀很好，業(yè)績(jī)很差，這些人特別好，特別熱情，特別善良，特別友好，但是，他的業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)不好，那叫“小白兔”也要?dú)?。因?yàn)?，一個(gè)公司“小白兔"多了,那就是一種災(zāi)難。如果不滅掉幾個(gè)“小白兔“這個(gè)公司就不會(huì)前進(jìn)，不會(huì)進(jìn)步。”
　　
　　曾經(jīng)有人問(wèn)馬云，是喜歡能干的員工還是聽(tīng)話的員工，馬云回答說(shuō)：“他必須又能干又聽(tīng)話，因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐?tīng)話是矛盾的，不是能干的人就一定不聽(tīng)話，聽(tīng)話的人就一定不能干，聽(tīng)話本身就是能干的表現(xiàn)”。”實(shí)際上團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)人成功的基礎(chǔ)，一根筷子和一捆筷子的原理我們都懂，卻在實(shí)際生活中做不到，追根究底還是我們的心太狹隘，只要我們能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，一定創(chuàng)造屬于我們的輝煌。諸城冠通機(jī)械有限公司廠隨時(shí)歡迎你們來(lái)我公司指導(dǎo)，我們會(huì)虛心學(xué)習(xí)。