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樹立品牌是國產(chǎn)飲料發(fā)展的關(guān)鍵
閱讀：1155 發(fā)布時間：2012-11-8
2012年2月9日，zui大的獨立公關(guān)公司愛德曼公關(guān)有限公司發(fā)布“2012年度信任度調(diào)查”中國報告。調(diào)查顯示，過去一年，在多個發(fā)達國家的企業(yè)信任度下降超過20個百分點的情況下，中國企業(yè)信任度上升幅度位列*。而中國各個行業(yè)中，食品與飲料行業(yè)zui不受信任。
在中國企業(yè)信任度增長的背后，受訪的公眾認為，在商業(yè)合規(guī)、善待員工、能否將客戶權(quán)益置于商業(yè)利潤之上優(yōu)先考慮、商業(yè)行為透明且公開、采取負責任行動處理問題或危機、保護和改善環(huán)境等方面，中國企業(yè)與他們的期望值相距甚遠。
可口可樂宣布將進一步加速其在華投資步伐：從2012至2014年的未來3年里，將在中國市場再投入40億美元。這是繼可口可樂在2009年宣布三年增資20億美元計劃后又一大手筆的投入。
而在2009年可口可樂宣布的三年在中國市場增資20億美元的計劃迄今已提前并超額完成。統(tǒng)計數(shù)字顯示，過去3年內(nèi)可口可樂聯(lián)手在華裝瓶合作伙伴太古集團和中糧可口可樂，共計投資總額已超過30億美元。據(jù)悉，可口可樂中國系統(tǒng)在2009年到2010年間新設(shè)了5個裝瓶廠。分別位于烏魯木齊、南昌、武漢和河南漯河。2011年，位于廣東三水的新廠已開業(yè)投產(chǎn)。
新宣布的40億美元投資，再次顯示可口可樂對中國這個zui大且增幅zui快市場的高度重視。
在2008年金融危機發(fā)生之后重新出發(fā)的星巴克咖啡公司，如今正把目光聚焦于中國市場，希望把中國發(fā)展成除美國外的另一個“本土”市場。金融危機發(fā)生之后，人們的消費習慣及市場都發(fā)生了變化，西歐市場的發(fā)展不再那么強勁。在他看來，目前世界上zui有機會的地方在中國。
星巴克在中國大陸的35個城市總計擁有450多家門店，大部分門店都已經(jīng)實現(xiàn)了兩位數(shù)的利潤率。按照星巴克的計劃，在2015年前，至少在中國大陸能夠營運1500家門店，屆時，中國將從目前的星巴克第五大市場升為第二大市場。
專家認為，各大企業(yè)紛紛在華擴大產(chǎn)能，我國飲料行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題已經(jīng)出現(xiàn)，市場上供過于求的局面已經(jīng)形成。各大企業(yè)的擴產(chǎn)計劃將不斷加劇中國飲料市場的競爭態(tài)勢，從而推動我國飲料行業(yè)的兼并重組，當然另外一方面是導致中國各大飲料企業(yè)的利潤率降低。市場競爭將不斷刺激各大企業(yè)加強市場研發(fā)和創(chuàng)新，從而提高飲料行業(yè)的集中度。
縱觀改革三十年的發(fā)展，中國本土誕生的飲料行業(yè)已經(jīng)誕生眾多飲料品牌，并都有各自比較穩(wěn)定的產(chǎn)品消費群。但是中國消費者對飲料產(chǎn)品的品牌忠誠度較低，只是注重口味的新鮮感和多元化。這造成中國飲料市場呈現(xiàn)不同層次，不同需求的特點。結(jié)果就是中國本土飲料企業(yè)發(fā)展規(guī)模普遍比較小，并誕生眾多區(qū)域性的飲料品牌，而在全國市場上占據(jù)較大優(yōu)勢的巨型飲料企業(yè)遲遲難以誕生，從而無法在中國本土及海外市場和美國飲料*可口可樂和百事可樂匹敵。
國家*與工業(yè)信息化部近期聯(lián)合發(fā)布《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》指出加強自主品牌建設(shè)，支持優(yōu)勢品牌企業(yè)跨地區(qū)兼并重組、技術(shù)改造和創(chuàng)新能力建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強品牌企業(yè)實力；積極開拓市場，提高自主品牌的度和競爭力；完善認證和檢測制度，提高社會對我國檢測、認證結(jié)果的認可度，樹立自主品牌形象。
在中國企業(yè)信任度增長的背后，受訪的公眾認為，在商業(yè)合規(guī)、善待員工、能否將客戶權(quán)益置于商業(yè)利潤之上優(yōu)先考慮、商業(yè)行為透明且公開、采取負責任行動處理問題或危機、保護和改善環(huán)境等方面，中國企業(yè)與他們的期望值相距甚遠。
可口可樂宣布將進一步加速其在華投資步伐：從2012至2014年的未來3年里，將在中國市場再投入40億美元。這是繼可口可樂在2009年宣布三年增資20億美元計劃后又一大手筆的投入。
而在2009年可口可樂宣布的三年在中國市場增資20億美元的計劃迄今已提前并超額完成。統(tǒng)計數(shù)字顯示，過去3年內(nèi)可口可樂聯(lián)手在華裝瓶合作伙伴太古集團和中糧可口可樂，共計投資總額已超過30億美元。據(jù)悉，可口可樂中國系統(tǒng)在2009年到2010年間新設(shè)了5個裝瓶廠。分別位于烏魯木齊、南昌、武漢和河南漯河。2011年，位于廣東三水的新廠已開業(yè)投產(chǎn)。
新宣布的40億美元投資，再次顯示可口可樂對中國這個zui大且增幅zui快市場的高度重視。
在2008年金融危機發(fā)生之后重新出發(fā)的星巴克咖啡公司，如今正把目光聚焦于中國市場，希望把中國發(fā)展成除美國外的另一個“本土”市場。金融危機發(fā)生之后，人們的消費習慣及市場都發(fā)生了變化，西歐市場的發(fā)展不再那么強勁。在他看來，目前世界上zui有機會的地方在中國。
星巴克在中國大陸的35個城市總計擁有450多家門店，大部分門店都已經(jīng)實現(xiàn)了兩位數(shù)的利潤率。按照星巴克的計劃，在2015年前，至少在中國大陸能夠營運1500家門店，屆時，中國將從目前的星巴克第五大市場升為第二大市場。
專家認為，各大企業(yè)紛紛在華擴大產(chǎn)能，我國飲料行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題已經(jīng)出現(xiàn)，市場上供過于求的局面已經(jīng)形成。各大企業(yè)的擴產(chǎn)計劃將不斷加劇中國飲料市場的競爭態(tài)勢，從而推動我國飲料行業(yè)的兼并重組，當然另外一方面是導致中國各大飲料企業(yè)的利潤率降低。市場競爭將不斷刺激各大企業(yè)加強市場研發(fā)和創(chuàng)新，從而提高飲料行業(yè)的集中度。
縱觀改革三十年的發(fā)展，中國本土誕生的飲料行業(yè)已經(jīng)誕生眾多飲料品牌，并都有各自比較穩(wěn)定的產(chǎn)品消費群。但是中國消費者對飲料產(chǎn)品的品牌忠誠度較低，只是注重口味的新鮮感和多元化。這造成中國飲料市場呈現(xiàn)不同層次，不同需求的特點。結(jié)果就是中國本土飲料企業(yè)發(fā)展規(guī)模普遍比較小，并誕生眾多區(qū)域性的飲料品牌，而在全國市場上占據(jù)較大優(yōu)勢的巨型飲料企業(yè)遲遲難以誕生，從而無法在中國本土及海外市場和美國飲料*可口可樂和百事可樂匹敵。
國家*與工業(yè)信息化部近期聯(lián)合發(fā)布《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》指出加強自主品牌建設(shè)，支持優(yōu)勢品牌企業(yè)跨地區(qū)兼并重組、技術(shù)改造和創(chuàng)新能力建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強品牌企業(yè)實力；積極開拓市場，提高自主品牌的度和競爭力；完善認證和檢測制度，提高社會對我國檢測、認證結(jié)果的認可度，樹立自主品牌形象。