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金融危機(jī)雖然沒有見底，但見底只是時間問題。盡管當(dāng)前的金融危機(jī)放慢了除濕機(jī)行業(yè)整合的步伐，但行業(yè)發(fā)展趨勢基本沒有改變。二三線品牌除濕機(jī)必須在有限的時間內(nèi)苦練內(nèi)功，強(qiáng)化自身優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)較長時期的競爭優(yōu)勢。目前，二三線品牌除濕機(jī)企業(yè)存在以下【詳細(xì)】

摘要：2010年11月，杭州正島除濕機(jī)實(shí)施了集群戰(zhàn)略，推動了除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也積累了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)有人做過假設(shè)，如果杭州除濕機(jī)就此止步，那么其他區(qū)域需要經(jīng)過多久才能取代杭州除濕機(jī)？許多企業(yè)家認(rèn)為至少需要10年。這是因?yàn)榻?jīng)過多年的集群【詳細(xì)】

春天的天氣時雨時晴，蒙蒙細(xì)雨落在身，衣服欲濕未濕。為了除濕，很多人選用了除濕機(jī)，有些人把空調(diào)也拿來當(dāng)除濕機(jī)用。不過，需要注意的是，若選擇不當(dāng)或者使用不當(dāng)，很可能步入“除濕誤區(qū)”。1.價格誤區(qū)：除濕機(jī)只是低價機(jī)“怎么那么貴？比空調(diào)還貴！”在百思【詳細(xì)】

針對目前消費(fèi)者對抽濕機(jī)和空調(diào)的選擇態(tài)度，在2009年2月-3月間，正島電器在上海、南京、無錫、武漢、西安、北京、長沙、天津、常州、廣州、深圳、蘇州12個大中城市的五星電器、國美電器、永樂家電、蘇寧電器、百思賣等60個賣場對不同消費(fèi)者進(jìn)行了走訪分析。調(diào)【詳細(xì)】

摘要：除濕機(jī)企業(yè)要贏得更多的市場，必然要付出更多的承諾，在激烈的行業(yè)競爭、持續(xù)的金融危機(jī)大背景下，于是，一場爭相許諾的PK賽就開始了。企業(yè)恨不得把心都要掏出來給客戶瞧瞧。如此惡性循環(huán)的結(jié)果就是承諾越來越不值錢，越來越離譜，企業(yè)承諾的不確定性對【詳細(xì)】

科技高速發(fā)展，使除濕機(jī)實(shí)用產(chǎn)品層出不窮，一些除濕機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中也開始注重人性化回歸，而在舒適性上加大了研發(fā)力度，針對室內(nèi)空氣環(huán)境較差，推出了帶空氣清新功能的機(jī)型。近年來，伴隨著除濕機(jī)產(chǎn)品市場競爭的不斷加劇，不同品牌之間的競爭也更【詳細(xì)】

適合的才是的，除濕機(jī)制造業(yè)如何形成適合自己的、*的盈利模式呢？筆者建議，除濕機(jī)制造業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的行業(yè)和自身特點(diǎn)選擇適應(yīng)變革趨勢的新模式，打造zui適的盈利模式。市場的渠道越來越向扁平化、多樣化和復(fù)雜化發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模化、差異化和跨區(qū)域經(jīng)營會【詳細(xì)】

制造業(yè)特別是抽濕機(jī)制造業(yè)，信息化不成功的例子較其他行業(yè)更多。在抽濕機(jī)制造業(yè)實(shí)施的信息化，往往收效甚微，基本還是手工作業(yè)狀態(tài)，偶爾也有拿軟件部分功能來當(dāng)計算器、當(dāng)文檔編輯器、當(dāng)統(tǒng)計工具。大多數(shù)企業(yè)只上了財務(wù)軟件，上了倉庫管理軟件，就宣稱完成信【詳細(xì)】

今年以來，金融危機(jī)給我國外貿(mào)的沖擊開始加劇。在日前舉行的第105屆廣交會上，浙江眾多外貿(mào)企業(yè)紛紛把新產(chǎn)品作為開發(fā)新的市場領(lǐng)域、抗御金融危機(jī)的有力武器。據(jù)廣交會浙江交易團(tuán)粗略統(tǒng)計，在1281多家浙江參展企業(yè)中，有70%以上的企業(yè)都推出了新產(chǎn)品。從海關(guān)總【詳細(xì)】

中國家用除濕機(jī)市場的競爭從前端銷售逐步轉(zhuǎn)向后端服務(wù)，服務(wù)已成為品牌傳播和贏得客戶的重要手段，讓客戶感動的服務(wù)才是zui高境界。在品牌決定市場的時代，居民消費(fèi)更加傾向品牌化，他們認(rèn)為品牌的產(chǎn)品無論在技術(shù)水平、工藝裝備還是售后服務(wù)上均有良好保障。【詳細(xì)】

浙江除濕機(jī)的銷售渠道近年來已朝簡化及多樣化發(fā)展，但基本模式仍為由制造商至代理商至零售商，這種模式確實(shí)對外來除濕機(jī)進(jìn)入浙江市場有所阻礙，但這一銷售結(jié)構(gòu)有其一定的背景及重要性，其經(jīng)銷環(huán)節(jié)非常緊密，樣品展示會及對外采購的方式也炯異于廣東等地。例如【詳細(xì)】

達(dá)爾文在《物種起源》中說：“能夠長期存在的物種：既不是zui強(qiáng)大的，也不是zui聰明的，而是zui能適應(yīng)環(huán)境變化的！”除濕機(jī)廠家的生存亦如此。中國雖是制造大國但絕非強(qiáng)國，相信這一點(diǎn)沒有人會提出異議。據(jù)近日公布的一組數(shù)據(jù)顯示，我國zui大的外貿(mào)省份廣東省【詳細(xì)】

除濕機(jī)企業(yè)想創(chuàng)造奇跡就到企博營銷中來吧。用李寧的話說：一切皆有可能。我說：相信就會看見。誰說電子商務(wù)中就沒有事業(yè)的*，企博營銷就是你實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了營銷平臺，潛在5億人的全國網(wǎng)絡(luò)受眾是企博營銷zui直接的影響者。企博營銷群系模【詳細(xì)】

當(dāng)一個除濕機(jī)企業(yè)的營銷將絕大部分精力關(guān)注于終端的“銷”而不是品牌的“營”時，這個除濕機(jī)企業(yè)的前途將會變得危險。顧客在賣場里左挑右揀，并不是說顧客僅僅只關(guān)注價格、包裝等產(chǎn)品銷售信息，而是因?yàn)閺S家沒有給他們提供更多更好的原產(chǎn)地產(chǎn)品選擇信息。原產(chǎn)【詳細(xì)】

摘要：除濕機(jī)品牌化的路徑探索，從企業(yè)品牌角度看，我國除濕機(jī)基本沒有品牌而言，基本處于一種萌芽狀態(tài)，市場呈現(xiàn)一種“小生產(chǎn)、大市場”的格局。這個事件實(shí)質(zhì)上只是除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)長期以來低價銷售模式的一種集中爆發(fā)。要解決所謂除濕機(jī)銷售難問題，品牌化是除濕【詳細(xì)】

告別了連日的陰雨，目前艷陽高照，公眾場合如書店、辦公室等地早已開啟空調(diào)，自己家里開上一夜空調(diào)也是常有的事。但一下不注意，涼快是涼快了，可能已有的肌肉疼痛就加重了，特別是辦公室工作的白領(lǐng)，空調(diào)溫度低，裸露在衣服外面的脖子容易出現(xiàn)疼痛。事實(shí)上，【詳細(xì)】

進(jìn)入2010年，成本控制成為除濕機(jī)企業(yè)經(jīng)營的主旋律。多數(shù)除濕機(jī)企業(yè)在制定今年計劃時，營銷推廣、行政費(fèi)用等各項(xiàng)開支都有所縮減。如何更好地節(jié)約成本，更是每一位除濕機(jī)企業(yè)需要深思的問題。隨著網(wǎng)絡(luò)營銷越益發(fā)揮出巨大威力，除濕機(jī)企業(yè)開始越來越重視起網(wǎng)絡(luò)營【詳細(xì)】

國產(chǎn)除濕機(jī)品牌意識不強(qiáng)。國產(chǎn)除濕機(jī)廠家分兩類，一類是以技術(shù)為支持，走國產(chǎn)品牌之路，立志構(gòu)筑國產(chǎn)除濕機(jī)市場體系，*地成就國產(chǎn)除濕機(jī)產(chǎn)品品牌。這類企業(yè)在探索培育產(chǎn)品的過程中，走了一條漫長的路。受進(jìn)口除濕機(jī)、仿制除濕機(jī)的擠壓，路是越走越難，很多的【詳細(xì)】

對整體除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的危害，“價格戰(zhàn)”先損害的是除濕機(jī)生產(chǎn)廠商的利益，后損害除濕機(jī)經(jīng)銷商的利益，zui終損害除濕機(jī)購買者和除濕機(jī)使用者的利益。價格戰(zhàn)給人的*印象是獲得利益的標(biāo)志，既然得了利益，又何談危害呢。事實(shí)恰恰相反，這場“價格戰(zhàn)”百害無一利，把【詳細(xì)】

價格戰(zhàn)讓除濕機(jī)廠家傷痕累累，讓除濕機(jī)經(jīng)銷商一騙再騙消費(fèi)者，讓消費(fèi)者利益損失到一定程度，不得購買進(jìn)口除濕機(jī)。其實(shí)，明眼人一看就能看出。真正的勝利者是進(jìn)口除濕機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)。他們一面壓低在中國加工除濕機(jī)的價格，一面憑借技術(shù)優(yōu)勢把客戶的錢都賺到他的【詳細(xì)】