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   當(dāng)前家用除濕機企業(yè)面對困境，所要做的*要義是如何生存下去，并做到“瘦身不瘦骨”，把住要害處。類似不同種類的魚群適應(yīng)不同的水域和水位，有各自適合的生存環(huán)境，中國家用除濕機企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的不同“體質(zhì)狀態(tài)”量身定制出自己的的商業(yè)模式，進行準(zhǔn)確定位。

從我國除濕機出口市場增長分析可知，俄羅斯、澳大利亞、智利、南亞、中東、南美等國家和地區(qū)市場潛力巨大，屬于新興市場，需求不斷擴大。盡管美國、歐盟和日本是中國家用除濕機主要出口的市場，但是受金融風(fēng)暴侵襲經(jīng)濟整體下行，增長緩慢。因此，中國家用除濕機企業(yè)必須緊抓住原有市場，及時關(guān)注新興市場，積極拓寬家用除濕機出口渠道。
很多企業(yè)為了快速占有*，不惜犧牲自己，打起了價格戰(zhàn)。近日，除濕機隨著雨季的到來，各企業(yè)紛紛加大市場投入，除濕機迎來了快速發(fā)展期，但更多的企業(yè)卻打起了價格戰(zhàn)。頻頻出招*，雖然短期有了銷量，但從長遠看鮮有贏家，不但沒有打贏更是傷害了整個行業(yè)。

如今的家用除濕機業(yè)已被“成本之手”卡得喘不過氣來。其中外部更多因素呈現(xiàn)不可控制性；而相對具有可控性的企業(yè)內(nèi)部可以通過“修的煉內(nèi)功”來改變經(jīng)營軟成本。因此，針對整合企業(yè)的內(nèi)資源，優(yōu)化管理，乃為今日家用除濕機企業(yè)突圍之關(guān)鍵。

再次，善用動漫推動產(chǎn)品銷售的策略。此策略是國外品牌一直推行的營銷戰(zhàn)略，事實證明這是行之有效、快速占領(lǐng)市場的利刃。

中國家用除濕機業(yè)至今仍然習(xí)慣以生產(chǎn)為主體，銷售是依附在生產(chǎn)上的一個“零件”，因此，銷售能夠做的事情很有限。在這種狀態(tài)中，要建立營銷功能組織，頗有難度。如果家用除濕機業(yè)真要創(chuàng)建營銷組織，必須有一個轉(zhuǎn)變，明確認(rèn)識到“顧客*，銷售第二，生產(chǎn)第三”的產(chǎn)銷關(guān)系，確定“銷售決定生產(chǎn)”，而且是企業(yè)的發(fā)展動力的觀念和戰(zhàn)略思維。

在未成熟市場中有些抽濕機企業(yè)為了競爭還會采用另一種方式，用一些低端產(chǎn)品去和那些低端產(chǎn)品競爭，這樣產(chǎn)品的價格就不會受影響，他們在搶占低端*的同時也保護了產(chǎn)品的市場，這只是價格策略的一種方式。

如果現(xiàn)在除濕機行業(yè)就開始價格戰(zhàn)，企業(yè)和商家的利潤降低了，消費者購買除濕機的價格暫時降低了成為受益者，但整個行業(yè)的推廣或許會停滯不前甚至倒退。甚至有的除濕機企業(yè)為了應(yīng)對價格戰(zhàn)而偷工減料，更是傷害了整個行業(yè)，zui終傷害了消費者。

現(xiàn)在除濕機市場尚未成熟，充其量剛剛起步，老百姓對除濕機還持觀望態(tài)度。同時除濕機不同于家電行業(yè)，需要的推廣費用和服務(wù)費用較高，因此不能照搬家電的模式。在這里利燁科技呼吁更多的企業(yè)不要跟風(fēng)，的企業(yè)選擇價值戰(zhàn)技術(shù)戰(zhàn)成功突圍。