【惜才之我見】+機(jī)械廠家如何留住技術(shù)人才的重要性+機(jī)械企業(yè)
曾經(jīng)幾度新聞周知作為全國各地的機(jī)械企業(yè)，訂單似乎是不愁的，只是多少的問題，老板zui大的煩惱應(yīng)該是工人，機(jī)械廠需要的是焊工，拋光，鉗工等有點(diǎn)技術(shù)的工人，留住技術(shù)工對機(jī)械企業(yè)有多重要呢？就拿前幾天我在新聞上就看到了這篇類似的企業(yè)用人分析，我以自己的眼光分析目前機(jī)械行業(yè)的用人制度。
一般的人如果什么都不會(huì)的話，招進(jìn)來也需要一個(gè)比較長的學(xué)徒期，同時(shí)在趕工期的時(shí)候，生手都在某些方面影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。所以老板都想招熟手。
但是招熟手，一個(gè)字，難，原因是熟手本來就少，這里機(jī)械廠又多，那就只能招進(jìn)來后培養(yǎng)，但是培養(yǎng)起來又擔(dān)心，成熟手了，他就跳槽了，自己辛辛苦苦培養(yǎng)的人才到成了人家的頂梁柱，心里多少有點(diǎn)不甘心。但是這樣的事情卻是經(jīng)常發(fā)生的。這讓很多機(jī)械廠老板很苦惱。只招熟手吧，好久等來一個(gè)，高薪留下來，可是訂單忙的時(shí)候就又不知道怎么辦了？
要解決這個(gè)問題，留住技術(shù)人才的重要性就很明顯了，只有把技術(shù)熟手都留住，企業(yè)才能發(fā)展，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)在訂單忙的時(shí)候趕上工期。外來務(wù)工人員的減少，讓技術(shù)工人的招工難度更大了。將企業(yè)的老員工，一批技術(shù)人才留住，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。用感情，用股份，有薪酬，不管哪種方法留住技術(shù)人才，我想機(jī)械企業(yè)都應(yīng)該嘗試。我認(rèn)為作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物必須履行當(dāng)初招人時(shí)應(yīng)允的諾言，言必行果必決。不是用你并不高超的伎倆而暫時(shí)的解決企業(yè)用人危機(jī)，一旦員工醒悟認(rèn)清老板的真面目，恐怕到時(shí)已經(jīng)不是經(jīng)濟(jì)能協(xié)助企業(yè)挽留能解決的問題了。 |
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