安徽天康集團總經(jīng)理毛文章率隊深入所屬企業(yè)走訪了解生產(chǎn)經(jīng)營情況
2月28日，安徽天康集團黨委副書記、總經(jīng)理、 國家企業(yè)技術(shù)中心主任毛文章率隊深入集團各生產(chǎn)制造部及所屬企業(yè)走訪了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。
集團副總經(jīng)理張祖國、趙可華，集團黨委委員、書記馬林及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了走訪。
毛總一行先后深入光電纜制造一部、實驗室裝備制造部、配制酒公司、儀表制造部、光電纜制造二部、華源公司、醫(yī)療科技、電氣制造部、機電設(shè)備公司、江蘇公司等，走進生產(chǎn)一線，與各塊負(fù)責(zé)人面對面交流，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、材料保供、設(shè)備產(chǎn)能、節(jié)能降耗、員工隊伍穩(wěn)崗與人才梯隊建設(shè)、智能制造以及未來發(fā)展謀劃等情況，現(xiàn)場觀摩了2025年數(shù)控車工技能大賽。
各塊主要負(fù)責(zé)人分別匯報了當(dāng)前經(jīng)營管理現(xiàn)狀和所面臨的困難及應(yīng)對舉措。
毛總指出，在2024年嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，我們以過“緊日子”換取“好日子”。
2025年大環(huán)境、大形勢不容樂觀，我們要進一步樹立過“苦日子”思想，要精打細(xì)算，優(yōu)化各項開支；要分類施策，找準(zhǔn)發(fā)展定位；要創(chuàng)新思路，積極開拓市場；要勵精圖治，提升內(nèi)部管理；要多措并舉，防范資金風(fēng)險。特別是在美國采取一系列制裁措施并加征高額關(guān)稅的嚴(yán)峻形勢下， 更要積極應(yīng)對，采取多元化戰(zhàn)略，加強多措并舉，拓寬市場渠道，優(yōu)化國內(nèi)市場布局，激發(fā)內(nèi)需潛力，不斷尋找和創(chuàng)造新的市場機遇，開辟更加廣闊的發(fā)展空間。
毛總強調(diào)，企業(yè)發(fā)展依靠的是科技創(chuàng)新，各塊要強化科技創(chuàng)新，加強技術(shù)改造，開展設(shè)備更新， 提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，要敢于創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，持續(xù)增強市場競爭力。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓生產(chǎn)、趕訂單、搶進度、增質(zhì)效，為集團一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”打下堅實的基礎(chǔ)。
毛總同時表示受董事長委托，代表董事會和董事長向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部職工致以誠摯感謝，勉勵大家齊心協(xié)力、鉚足干勁、再接再厲，繼續(xù)為穩(wěn)定集團發(fā)展大局挑重?fù)?dān)、扛重責(zé)，作出更大貢獻。
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