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經(jīng)營模式：生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品：125條

所在地區(qū)：安徽合肥市

聯(lián)系人：徐繼文 （銷售經(jīng)理）

技術(shù)文章

包裝行業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造原則分析

閱讀：33發(fā)布時間：2025-6-5

　　包裝行業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造首先要做好定位。包裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的區(qū)域市場情況和企業(yè)自身設(shè)備的運行使用情況，以及企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金狀況未決策。所有的改造目的應(yīng)圍繞成本、質(zhì)量來進行。總之要能提高設(shè)備的技術(shù)水平，能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。因此，紙箱企業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造，應(yīng)遵循以下原則：
　　
　　1、整體性原則
　　
　　設(shè)備改造是一個系統(tǒng)性的工程，包裝行業(yè)設(shè)備在各個環(huán)節(jié)是相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展的，單獨對某一個環(huán)節(jié)進行改造往往無法滿足要求，因此要有整體性觀念。整條流水線系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合，才能使改造卓有成效，只關(guān)注一點，往往效果不好。所以改造過程中要有全局意識。
　　
　　2、針對性原則
　　
　　包裝企業(yè)要熟悉市場的需求狀況和區(qū)域產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)狀況、定單類別，以及生產(chǎn)工藝要求。針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)備在生產(chǎn)過程中所處的地位、使用頻率與技術(shù)狀況，再采取有效的解決措施未決定設(shè)備的技術(shù)改造項目與部位。投資成本與使用頻率的綜合比較，在設(shè)備技術(shù)改造時，應(yīng)認真分析研究，有針對性的進行。
　　
　　3、適用性原則
　　
　　包裝企業(yè)的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求、生產(chǎn)批量、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不同，采用的技術(shù)標準也不一樣。因此，包裝設(shè)備更重要的是要適用，不要盲目追求*性和高指標，以防止性能過剩和產(chǎn)能過剩。設(shè)備并非越*越好，適用的才是的。
　　
　　4、效益原則
　　
　　包裝企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造在進行可行性研究與制定實施方案時，要認真、細致地進行技術(shù)經(jīng)濟分析，要以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出，要考慮投資成本的大小與回收期的長短。
　　
　　不要技術(shù)改造后，出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本上升，利潤幅度下降的現(xiàn)象。如通過改造后，產(chǎn)能提高了，就必須擴大市場，增加銷售。而增加了銷售，就必須加大流動資金的投入，從而加大了資金占用或負債額，包括資源的使用費用也會增加。

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