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經(jīng)營模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:125條

所在地區(qū):安徽合肥市

聯(lián)系人:徐繼文 (銷售經(jīng)理)

技術(shù)文章

包裝行業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造原則分析

閱讀:33發(fā)布時間:2025-6-5

  包裝行業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造首先要做好定位。包裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的區(qū)域市場情況和企業(yè)自身設(shè)備的運行使用情況,以及企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金狀況未決策。所有的改造目的應(yīng)圍繞成本、質(zhì)量來進行。總之要能提高設(shè)備的技術(shù)水平,能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。因此,紙箱企業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造,應(yīng)遵循以下原則:
  
  1、整體性原則
  
  設(shè)備改造是一個系統(tǒng)性的工程,包裝行業(yè)設(shè)備在各個環(huán)節(jié)是相互配合,協(xié)調(diào)發(fā)展的,單獨對某一個環(huán)節(jié)進行改造往往無法滿足要求,因此要有整體性觀念。整條流水線系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合,才能使改造卓有成效,只關(guān)注一點,往往效果不好。所以改造過程中要有全局意識。
  
  2、針對性原則
  
  包裝企業(yè)要熟悉市場的需求狀況和區(qū)域產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)狀況、定單類別,以及生產(chǎn)工藝要求。針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合設(shè)備在生產(chǎn)過程中所處的地位、使用頻率與技術(shù)狀況,再采取有效的解決措施未決定設(shè)備的技術(shù)改造項目與部位。投資成本與使用頻率的綜合比較,在設(shè)備技術(shù)改造時,應(yīng)認真分析研究,有針對性的進行。
  
  3、適用性原則
  
  包裝企業(yè)的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求、生產(chǎn)批量、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不同,采用的技術(shù)標準也不一樣。因此,包裝設(shè)備更重要的是要適用,不要盲目追求*性和高指標,以防止性能過剩和產(chǎn)能過剩。設(shè)備并非越*越好,適用的才是的。
  
  4、效益原則
  
  包裝企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造在進行可行性研究與制定實施方案時,要認真、細致地進行技術(shù)經(jīng)濟分析,要以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出,要考慮投資成本的大小與回收期的長短。
  
  不要技術(shù)改造后,出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本上升,利潤幅度下降的現(xiàn)象。如通過改造后,產(chǎn)能提高了,就必須擴大市場,增加銷售。而增加了銷售,就必須加大流動資金的投入,從而加大了資金占用或負債額,包括資源的使用費用也會增加。

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