供應(yīng)ENM-10現(xiàn)貨浮球液位開(kāi)關(guān)供應(yīng)ENM-10現(xiàn)貨浮球液位開(kāi)關(guān)

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SELEMA 9MMVQ71304195E

UDOR  MC16/20 I-L

廠(chǎng)家報(bào)價(jià)Udor   BC 15/20 I-L

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output: 0-10V, 0(4)..20mA, with RS485 interface (follow

up for EDP141-230-RS)"

SARTORIUS (PR5230/06) 電路板 65915-200-11 Sartorius AG PR 5230/06

Magnet-Schultz    GRFY060F20E43/R20=3.6Ω/IG=3.4A(36/14) 電磁鐵 

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G261"

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Kolver "MITO15D - 170015  control unit: EDU2AE/...; 0,2-1,5Nm (+/-7%), 450 - 850

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四大特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，其對(duì)象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”,應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同；目標(biāo)是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，終提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是深入供應(yīng)鏈的各個(gè)增值環(huán)節(jié)，將顧客所需的正確產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)即“6R”,并使總成本小。

供應(yīng)鏈管理是一種*的管理理念，它的*性體現(xiàn)在是以顧客和終消費(fèi)者為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的，以滿(mǎn)足顧客和消費(fèi)者的終期望來(lái)生產(chǎn)和供應(yīng)的。除此之外，供應(yīng)鏈管理還有以下幾種特點(diǎn)：

一、供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理。

傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門(mén)為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間無(wú)法*發(fā)揮其職能效率。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、銷(xiāo)售商、客戶(hù)和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷(xiāo)售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。

二、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。

供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開(kāi)始，經(jīng)由制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到終客戶(hù)的全要素、全過(guò)程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局優(yōu)。

三、供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫(kù)存觀(guān)念。

傳統(tǒng)的庫(kù)存思想認(rèn)為：庫(kù)存是維系生產(chǎn)與銷(xiāo)售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫(kù)存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)快速反應(yīng)降低庫(kù)存總成本。

四、供應(yīng)鏈管理以終客戶(hù)為中心，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。

無(wú)論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少，也無(wú)論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類(lèi)型、參次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶(hù)和終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶(hù)和終消費(fèi)者的需求，才有了供應(yīng)鏈的存在。而且，也只有讓客戶(hù)和終消費(fèi)者的需求得到滿(mǎn)足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。

創(chuàng)新發(fā)展

供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代流通方式，反過(guò)來(lái)，它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展?，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的理念，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為中心，實(shí)現(xiàn)化的采購(gòu)、化的組織生產(chǎn)和化的銷(xiāo)售。于是現(xiàn)代物流成為現(xiàn)代生產(chǎn)方式連接的樞紐，與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。
　　流通方式在傳統(tǒng)稱(chēng)謂上一般稱(chēng)為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下，批發(fā)被稱(chēng)為BtoB，零售被稱(chēng)為BtoC或CtoC。應(yīng)該說(shuō)BtoB即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會(huì)商品的流通占據(jù)相當(dāng)大的份額，對(duì)社會(huì)資源的配置起到巨大的作用。實(shí)際上在流通方式的革命中，我們一直都希望自己的商圈相對(duì)穩(wěn)定，并積極尋求這一路徑。
　　供應(yīng)鏈管理為我們提供了這一方法，所以說(shuō)供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新，是新的利潤(rùn)源。在供應(yīng)鏈中，上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，因此它們的關(guān)系是相對(duì)穩(wěn)定的。它們通過(guò)信息共享，形成雙贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的佳配置，降低社會(huì)總的成本，避免了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高了各企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈及全社會(huì)的效益。供應(yīng)鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式。

站在供應(yīng)鏈巨人的肩膀上

通用電氣的前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你在供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就干脆不要競(jìng)爭(zhēng)。”英國(guó)管理學(xué)者克里斯多夫（Martin Christopher）更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的重要性，他說(shuō)：“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”

供應(yīng)鏈以企業(yè)為核心，包括了信息流，物流，資金流的控制，從原材料采購(gòu)開(kāi)始，到中間產(chǎn)品的生產(chǎn)以及終產(chǎn)品，后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。從供應(yīng)商到制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到終用戶(hù),這個(gè)連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈就是供應(yīng)鏈。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅要考慮到我們的供應(yīng)商和客戶(hù)，還要考慮到供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶(hù)的客戶(hù)。

就像在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中每一種生物之間是相互依存,、密切系的,狼要想吃到又肥又好的兔子,需要有更多良好的草才行,反過(guò)來(lái)說(shuō)如果草已經(jīng)是爛草,兔子吃了就拉肚子,每天盯著兔子別拉肚子,每天給兔子吃再多的瀉痢停也沒(méi)用,狼就只能每天勉強(qiáng)吃這種病兔子了. 而這也是越來(lái)越多的企業(yè)也遇到的問(wèn)題之一,企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商的管控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)要想*解決存在的問(wèn)題,根源不在供應(yīng)商,而在供應(yīng)商的供應(yīng)商.

供應(yīng)鏈的管理涉及到方方面面的內(nèi)容，主要包括8個(gè)方面，資金流的管理，信息的管理，訂單的滿(mǎn)足，生產(chǎn)的排程等等，對(duì)供應(yīng)鏈的管理可以說(shuō)是包羅萬(wàn)象，有人基于供應(yīng)鏈研究物流，也有人基于供應(yīng)鏈研究信息流。

以管理信息流為例，供應(yīng)鏈的管理過(guò)程與信息系統(tǒng)是息息相關(guān)的,由于供應(yīng)鏈已經(jīng)不再涉及一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的事情了,而是包括整個(gè)供應(yīng)鏈中的多個(gè)企業(yè),但是這些企業(yè)可能分散在不同的地區(qū),因而要保證整個(gè)供應(yīng)鏈的效率,就必須要保證相互的相關(guān)信息的透明和及時(shí)傳遞。上述這些都是離不開(kāi)信息系統(tǒng)的,但信息系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)建立在組織業(yè)務(wù)流程梳理的基礎(chǔ)上,而且這個(gè)梳理過(guò)程好能夠在系統(tǒng)布局之前,如果沒(méi)有先做業(yè)務(wù)流程的梳理,在上線(xiàn)時(shí)也要盡量趨于*,否則在系統(tǒng)中很難對(duì)變更進(jìn)行管理.因此供應(yīng)鏈管理終都會(huì)落到信息系統(tǒng)上,不過(guò)信息系統(tǒng)的有效一定是需要進(jìn)行流程的固化和優(yōu)化的,這個(gè)道理同樣適用于集團(tuán)化公司--各運(yùn)營(yíng)分機(jī)構(gòu)分布在不同的地區(qū),存在不同的管理體系和管理要求,這些都需要考慮流程梳理和整合。

基于普華永道 2013供應(yīng)鏈調(diào)查結(jié)果,高效的供應(yīng)鏈應(yīng)具備如下6個(gè)方面的共識(shí)：

供應(yīng)鏈作為戰(zhàn)略資產(chǎn)；能夠帶來(lái)高價(jià)值的兩個(gè)因素是優(yōu)化交付績(jī)效及降低供應(yīng)鏈成本；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可不行；者通常將生產(chǎn)及運(yùn)送外包，保留對(duì)核心戰(zhàn)略職能的掌控；供應(yīng)鏈者在能與競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分的競(jìng)爭(zhēng)力方面充分投資；新一代技術(shù)及可持續(xù)性的關(guān)注提高

各個(gè)企業(yè)的當(dāng)前運(yùn)營(yíng)模式不同，各企業(yè)所在行業(yè)不同，在供應(yīng)商整合過(guò)程中還存在很多問(wèn)題．根據(jù)普華永道 2013供應(yīng)鏈調(diào)查結(jié)果,推動(dòng)供應(yīng)鏈持續(xù)的7個(gè)因素:

優(yōu)化交付績(jī)效；降低成本；優(yōu)化供應(yīng)鏈靈活性和響應(yīng)能力；復(fù)雜性管理；降低風(fēng)險(xiǎn)；可持續(xù)性；稅務(wù)優(yōu)化與效率

以降低成本為例供應(yīng)鏈管理中經(jīng)常提到成本與價(jià)格，很多企業(yè)的做法是降低供應(yīng)商的價(jià)格，督促供應(yīng)商每年降價(jià)，使得逐步陷入到與供應(yīng)商的持久戰(zhàn)中，但是對(duì)于一些快銷(xiāo)品行業(yè)如服裝行業(yè)，可以通過(guò)降低庫(kù)存，來(lái)平衡各門(mén)店的庫(kù)存，做到產(chǎn)銷(xiāo)*，提高周轉(zhuǎn)率，并通過(guò)整合供應(yīng)鏈，優(yōu)化供應(yīng)鏈，使得供應(yīng)鏈的成本降低，讓整個(gè)供應(yīng)鏈賺更多的錢(qián)。企業(yè)，供應(yīng)商和客戶(hù)實(shí)現(xiàn)Win-Win，賺的錢(qián)多了，降低價(jià)格也就不成核心問(wèn)題了。

再比如供應(yīng)商質(zhì)量管理，我們需要思考的是如何解決，而且是*的解決，而不是頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，從全面的系統(tǒng)地角度來(lái)展開(kāi)如何*的管控供應(yīng)商的質(zhì)量。BSI基于各企業(yè)的佳實(shí)踐總結(jié)出的供應(yīng)商質(zhì)量管理的3+2 模式.這里的3是指對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量資質(zhì)管理，供應(yīng)商質(zhì)量能力管理的和對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效的管理，2是指對(duì)供應(yīng)商的審核和對(duì)供應(yīng)商的輔導(dǎo)及改善。對(duì)供應(yīng)商的審核和輔導(dǎo)這兩個(gè)方面貫穿于對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)批準(zhǔn)，質(zhì)量能力和質(zhì)量績(jī)效過(guò)這三個(gè)過(guò)程中。

隨著經(jīng)濟(jì)的化一體化，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成本、質(zhì)量、交付及時(shí)性都影響著整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。關(guān)注企業(yè)供應(yīng)鏈的建立，可以讓企業(yè)站在供應(yīng)鏈的肩膀上，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)決中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)。