一改傳統(tǒng)企業(yè)先制造后營(yíng)銷的方式，通江將供應(yīng)鏈延伸為供需鏈，以消費(fèi)需求為核心，整合資源，快速滿足消費(fèi)需求的同時(shí)也快速贏得市場(chǎng)。
通江的創(chuàng)體系在經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下得到了驗(yàn)證。2008年美國(guó)爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，華爾街的動(dòng)蕩迅速在范圍內(nèi)蔓延，經(jīng)濟(jì)寒冬迫使越來(lái)越多的跨國(guó)公司被迫進(jìn)行大幅度裁員縮產(chǎn)措施。在歐洲、美洲、日韓等發(fā)達(dá)地區(qū)，主要海外工業(yè)洗衣機(jī)品牌的*嚴(yán)重下滑，市場(chǎng)業(yè)績(jī)紛紛受到重挫。在中國(guó)國(guó)內(nèi)，很多工業(yè)洗衣機(jī)企業(yè)本來(lái)就步履蹣跚，面對(duì)金融危機(jī)，它們是雪上加霜，面臨倒閉的窘境。
而通江卻抓住了危機(jī)中的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在應(yīng)對(duì)這次金融危機(jī)的過(guò)程中，通江深切地體會(huì)到：只有建立的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入主流渠道，才能成為主流品牌；只有成為了化的主流品牌，才有抗擊金融危機(jī)的能力。
2009年，通江燙平機(jī)產(chǎn)品在中國(guó)保持近20%整體*，市場(chǎng)占據(jù)半壁江山：針對(duì)城市用戶、時(shí)尚、與接軌的需求，通江推出了衛(wèi)生隔離式洗脫機(jī)系列產(chǎn)品，融合了*的技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，將風(fēng)尚的產(chǎn)品帶給中國(guó)消費(fèi)者。在三四級(jí)市場(chǎng)，通江抓住“普通水洗設(shè)備價(jià)格低的”機(jī)遇，加速深化網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)縣級(jí)地區(qū)消費(fèi)者的特殊需求，提供“安全、可靠、實(shí)用”的解決方案。通江設(shè)計(jì)的15KG級(jí)普洗設(shè)備和全自動(dòng)洗脫機(jī)等方案收到了中國(guó)縣級(jí)消費(fèi)者的廣泛歡迎。據(jù)悉，通江七大類產(chǎn)品共計(jì)49個(gè)型號(hào)中標(biāo)縣級(jí)個(gè)體戶消費(fèi)者。在山東、廣西、陜西、安徽等省份，賣出的一臺(tái)15KG以下的工業(yè)洗衣機(jī)產(chǎn)品都是通江的。到目前為止，通江在縣級(jí)城市參與15KG以下工業(yè)洗衣機(jī)銷售所取得的市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)中。
在海外，面對(duì)金融危機(jī)，通江工業(yè)洗衣機(jī)依然在日本、意大利、英國(guó)等重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了10%、20%、31%的高速增長(zhǎng)。
據(jù)了解，通江在海外市場(chǎng)秉承“走出去、走進(jìn)去、走上去”的思路，正在升級(jí)海外網(wǎng)絡(luò)，滿足海外用戶本土化的需求，提升通江品牌形象。在日本，通江針對(duì)日本年輕用戶單獨(dú)住單身公寓的特征，設(shè)計(jì)了一種體積很小的工業(yè)洗衣機(jī)，叫做“個(gè)人洗衣間”使得一些投資者的投資人性化；在巴基斯坦，有的家庭人口多達(dá)30人左右，他們穿的伊斯蘭教大袍子，小洗衣機(jī)很難洗干凈；通江專門為巴基斯坦用戶設(shè)計(jì)了一種能洗320件大袍子的大容量工業(yè)洗衣機(jī)，深受歡迎。
目前，通江在美洲、歐洲、南亞、中東非、亞太、東盟搭建了6個(gè)本土化的海外中心，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)鼗少?gòu)、配送，加快了物流速度，縮短了資金周轉(zhuǎn)周期。
來(lái)源:泰州市通江洗滌機(jī)械廠
全自動(dòng)洗脫機(jī),洗滌機(jī)械行業(yè)品牌
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