昆明液壓翻板閘門免費提供圖紙

人人品管做的好，顧客抱怨自然少。 ● 品質(zhì)加效率，大家齊努力。 ● 眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。 ● 只怕不改善，不怕改善少。  ● 馬虎是追求品質(zhì)大的障礙。

施工組織機(jī)構(gòu)及人員安排

本工程一旦中標(biāo)我公司將精心組織強(qiáng)有力的施工隊伍，安排具有先

進(jìn)、數(shù)量足夠的施工機(jī)具進(jìn)場施工，具體安排如下：

一、昆明液壓翻板閘門免費提供圖紙設(shè)立工程項目經(jīng)理部

二、成立工地QC 小組。

三、質(zhì)量管理部門的質(zhì)量職責(zé)如下：

部門人員主 要 質(zhì) 量 職 責(zé)

1

項目經(jīng)理

1、在項目中負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門及工程所在地政府的有

關(guān)法律、法規(guī)和政策，在工程項目施工過程中執(zhí)行公司的質(zhì)量管理

體系文件；

2、按公司質(zhì)量體系的要求，實施各項工作，負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)

量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織工程施工

質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及質(zhì)量評定；

3、合理調(diào)配生產(chǎn)資源，貫徹項目部各級人員的責(zé)任制，對工程質(zhì)量、

安全和文明生產(chǎn)承擔(dān)*責(zé)任；

4、會同項目工程師組織對施工圖的會審；

5、對工程項目進(jìn)行有效控制,確保工程質(zhì)量,使顧客滿意,并確保質(zhì)量

目標(biāo)的實現(xiàn).

2

終檢

工程師

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系在本部門的運行；

2、負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)全過程的檢驗和試驗的監(jiān)督管理；

3、負(fù)責(zé)檢查各工程項目全過程的檢驗和試驗狀態(tài)的控制工作；

4、對工程項目存在和潛在的暫未達(dá)標(biāo)信息進(jìn)行評審、分析、記錄，并

采取糾正預(yù)防措施；

5、組織對嚴(yán)重不合格品的評審和處置；

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部進(jìn)行統(tǒng)計技術(shù)分析，并進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。

3

技術(shù)

負(fù)責(zé)人

1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)；