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發(fā)酵企業(yè)初創(chuàng)階段的戰(zhàn)略特點

無論是進人傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域還是推出新產(chǎn)品，無論資金短缺還是資本實力雄厚，無論進入規(guī)模大小，企業(yè)初創(chuàng)時期主要考慮的是如何生存，會面臨產(chǎn)品和營銷手段能否被市場接受的嚴(yán)峻考驗。因為企業(yè)身處成熟市場，同類產(chǎn)品早已占領(lǐng)市場，如何進入是考量新企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵要素。一般而言，企業(yè)在初創(chuàng)期應(yīng)選擇“專一戰(zhàn)略"。

初創(chuàng)期的戰(zhàn)略會直接影響企業(yè)今后的經(jīng)營領(lǐng)域和發(fā)展方向，是為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟做準(zhǔn)備的階段。主要特征表現(xiàn)在：企業(yè)的競爭力較弱，企業(yè)目標(biāo)基本上是以利潤為中心，求生是首要要求，并經(jīng)常通過加班加點的工作方式來實現(xiàn)。大多數(shù)企業(yè)此時的發(fā)展戰(zhàn)略正處在試用和調(diào)整階段，企業(yè)對未來的發(fā)展態(tài)勢和目標(biāo)還不明確；企業(yè)規(guī)模較小，基本上處于原始積累時期，產(chǎn)品和市場領(lǐng)域單一，產(chǎn)品銷售不穩(wěn)定，較低，風(fēng)險較高；企業(yè)破產(chǎn)率很高，沒有企業(yè)形象和企業(yè)文化，創(chuàng)業(yè)者本人集中體現(xiàn)企業(yè)文化的精神；組織結(jié)構(gòu)簡單，部門崗位因人而設(shè)，權(quán)責(zé)不明確，管理制度不規(guī)范，管理水平差。

創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)管理企業(yè)事務(wù)的責(zé)任，經(jīng)營決策往往由企業(yè)家一個人作出，而企業(yè)家的決策通?？恐庇X判定，且決策果斷，善于把握機會，勇于放手拼搏；創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家扮演了多種角色，承擔(dān)了企業(yè)管理的所有職能，這使得企業(yè)家的個人能力對企業(yè)的生存至關(guān)重要；企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)時往往是由技術(shù)型人才組成的，沒有專業(yè)的管理人才；企業(yè)通常通過技術(shù)進步、創(chuàng)新或企業(yè)家精神而初具形態(tài)并獲得市場利益，有較強的成本意識和開拓創(chuàng)新精神；企業(yè)家及其員工實干性強、兢兢業(yè)業(yè)；初創(chuàng)期，企業(yè)的知識存量相對較少，這一時期企業(yè)知識以個體的隱性知識為主。

如果企業(yè)在初創(chuàng)期能順利地加強產(chǎn)品開發(fā)，確立市場方向和經(jīng)營領(lǐng)域，注重技術(shù)進步、企業(yè)家精神和創(chuàng)新的核心能力的培養(yǎng)，確保資金來源，根據(jù)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等，企業(yè)就會順利進人成長期。否則，如果企業(yè)出現(xiàn)喪失發(fā)展目標(biāo)、丟失市場、盲目擴張、缺乏資金以及管理失控等現(xiàn)象，企業(yè)就會停止成長或直接進入衰亡期。發(fā)酵行業(yè)不少企業(yè)就是由于沒有實施及時的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，缺乏資金支持等，過早地進入衰亡期這也是一些企業(yè)“短壽"的重要原因之