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發(fā)酵行業(yè)企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)
閱讀:182 發(fā)布時(shí)間:2022-11-12發(fā)酵行業(yè)企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)
能夠順利進(jìn)入發(fā)展期(亦稱成熟期)的企業(yè)已逐步形成了自己特定的經(jīng)營(yíng)模式,在市場(chǎng)上已經(jīng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)時(shí)期企業(yè)工作的重點(diǎn)就應(yīng)轉(zhuǎn)向強(qiáng)化內(nèi)部管理,保持創(chuàng)新精神,挖掘企業(yè)潛力,做好品牌。做品牌不一定活,但不做品牌一定死,不做品牌就不可能獲得持續(xù)發(fā)展。企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模之后,有了資本和市場(chǎng)積累,品牌建設(shè)既是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果又是競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最能體現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。消費(fèi)者的認(rèn)牌消費(fèi),已成為企業(yè)重要的消費(fèi)特征。因此。做好品牌無(wú)疑是規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn),一般而言,單品或整個(gè)產(chǎn)品線規(guī)模在1億元以上的企業(yè),品牌塑造或品牌再造就是發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
總的來(lái)說(shuō),企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展期的主要特征表現(xiàn)為:企業(yè)已經(jīng)形成了自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,很多企業(yè)也有了自己的規(guī)模效益,經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展都已經(jīng)穩(wěn)定。處于這個(gè)發(fā)展階段的很多企業(yè)把目標(biāo)放在創(chuàng)建自己的品牌、商標(biāo)和度上,其市場(chǎng)規(guī)模和很高,銷(xiāo)售量、利潤(rùn)和銷(xiāo)售額都大大超過(guò)以往的任何時(shí)期,達(dá)到峰;已擁有自己的核心技術(shù)、特色產(chǎn)品,并逐步向多元化發(fā)展;企業(yè)的度和美譽(yù)度均很高,企業(yè)在媒體、公眾中樹(shù)立了良好的形象,形成了自己的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué);形成了以價(jià)值觀、企業(yè)文化為基礎(chǔ)的行為規(guī)范和心理契約,具備了積極的、穩(wěn)定的企業(yè)文化,并在企業(yè)發(fā)展中逐步位于主導(dǎo)性地位;擁有了大量的員工隊(duì)伍,管理人員和一般員工的素質(zhì)大大提高,但員工增長(zhǎng)率下降;大量的職能部門(mén),管理層次較多,組織結(jié)構(gòu)、管理模式多樣化、復(fù)雜化;大量的職能部門(mén),管理層次較多,組織結(jié)構(gòu)及管理模式的復(fù)雜化和多樣化易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的矛盾沖突不斷發(fā)生,協(xié)調(diào)起來(lái)更加困難;制度化提高了企業(yè)早期發(fā)展階段的穩(wěn)定性,然而又降低了企業(yè)的創(chuàng)新能力和靈活性,以及對(duì)未來(lái)動(dòng)蕩環(huán)境的適應(yīng)性;形成了自己的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué),經(jīng)營(yíng)管理趨于精細(xì),由原來(lái)的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)營(yíng);企業(yè)的管理模式開(kāi)始由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變,在發(fā)展期,企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜,受到多方利益相關(guān)者的壓力,外部融資渠道比較通暢;一些企業(yè)通過(guò)擴(kuò)張或并購(gòu)形成大企業(yè)或集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略上的協(xié)同,除了要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作保證,健康運(yùn)行的企業(yè)結(jié)構(gòu)作支撐外,還必須擁有科學(xué)合理的戰(zhàn)略整合體系,擁有高效化的整合管理,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
經(jīng)歷了發(fā)展期,如果發(fā)酵行業(yè)企業(yè)能創(chuàng)新自己的組織結(jié)構(gòu),改善管理,激發(fā)員工的工作積極性,凝聚人才,適應(yīng)市場(chǎng)的需要培養(yǎng)新的產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),進(jìn)行成長(zhǎng)中的蛻變,則企業(yè)會(huì)進(jìn)入新的發(fā)展期;否則,企業(yè)就會(huì)進(jìn)入衰老期