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濟(jì)南來(lái)寶科學(xué)儀器有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品： 生物安全柜生產(chǎn)廠家，高壓蒸汽滅菌器，臺(tái)式離心機(jī)，卡式滅菌器 |
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BIOBASE人力資源管理的主要規(guī)范
2017-9-26 閱讀(315)
人才理念：發(fā)現(xiàn)人才 培養(yǎng)人才 成就人才
團(tuán)隊(duì)理念：人人實(shí)現(xiàn)價(jià)值 團(tuán)隊(duì)鑄就夢(mèng)想
競(jìng)爭(zhēng)理念：想生存下去，就必須持之以恒的改進(jìn)
博科集團(tuán)依靠的企業(yè)文化，豐厚的員工福利待遇，完善的制度體系，招攬各界*人才。我們?cè)谡衅负弯浻弥?，注重人員的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。
我們根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。
報(bào)酬于待遇
我們?cè)趫?bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移向員工傾斜。
工資分配基于能力的高低；獎(jiǎng)金分配與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛鉤；我們不會(huì)犧牲公司的*利益去滿足短期利益分配的zui大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的zui高水平。
晉升與降格
每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓zui有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級(jí)別，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。
職務(wù)輪換與專(zhuān)長(zhǎng)培養(yǎng)
我們的中主管實(shí)行職務(wù)輪換政策。沒(méi)有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門(mén)主管。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任干部。我們對(duì)基層主管、專(zhuān)業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策，提倡愛(ài)一行，干一行；干一行，專(zhuān)一行。愛(ài)一行的基礎(chǔ)是要通得過(guò)錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)愛(ài)一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)的人才，而的人才需要一個(gè)好的平臺(tái)來(lái)施展抱負(fù)，博科集團(tuán)就是那個(gè)平臺(tái)，萬(wàn)事俱備，只等你來(lái)！
