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小和尚力氣小，可是臥式冷藏柜做菜很好，讓他專門負責做菜；胖和尚力氣大，專門挑水，飯量可以加倍；大和尚貧農(nóng)出身，讓他負責種地；四個和尚輪流負責日常打掃事務(wù)，晚上由老方丈給三個和尚講佛論禪。
寺廟的問題驚人。起初商量好的分工為臥式冷藏柜什么實行不下去呢？先不用說分工是否是合拓展：三個和尚無組織也無紀律。的缺位就是一個很大的原因。是組織結(jié)構(gòu)中的一員，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指揮監(jiān)督方面的作用*。組織創(chuàng)新需要的支持和參與。但三個和尚的矛盾也不是僅僅靠一個老方丈坐鎮(zhèn)就可以解決，還需要和尚們分工和具體的職責上明確各自的角色。也是同樣，企業(yè)中。戰(zhàn)略已經(jīng)改變的組織需要創(chuàng)新，以實現(xiàn)更加合理的資源配置方式。通常意味著企業(yè)組織臥式冷藏柜結(jié)構(gòu)的革新以及相應(yīng)的管理方式變化。然而從更深的層次上看，組織創(chuàng)新是企業(yè)組織形式的革新和發(fā)展。組織創(chuàng)新意味著企業(yè)資源的重組，因而這里的組織創(chuàng)新涵蓋了組織治理、結(jié)構(gòu)、流程等多個方面。組織創(chuàng)新應(yīng)當以打破部門壁壘，促進資源積聚和杠桿效應(yīng)的擴大，從而更有效地進行持續(xù)的價值創(chuàng)新為目標。組織創(chuàng)新也是組織所進臥式冷藏柜行的一項有計劃、有組織的系統(tǒng)革新過程。制度創(chuàng)新
喝的水有時也不夠了后勤搞砸了晚上念臥式冷藏柜經(jīng)都沒神氣了故事：目標明確了到位了工作也分了新的寺廟算是運轉(zhuǎn)起來了可是問題又出現(xiàn)了老方丈發(fā)現(xiàn)zui近的菜越來越蔫了飯也有時不太熟。挑水分析：三個和尚都指責對方有過錯。種地。燒飯，一環(huán)接著一環(huán)，任何一個出了問題，都會影響到其他兩個任務(wù)的完成，zui終還影響到寺廟的核心工作和戰(zhàn)略中心：念經(jīng)。小和尚說：胖和尚打的水不夠燒飯。胖和尚說：飯都吃不飽，怎么挑水啊，臥式冷藏柜再說你也沒告訴我挑多少啊。大和尚則埋怨：菜蔫了不怪我哦，原本水就不多，燒飯就用去大半，怎么澆菜啊。

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