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我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)品種每年的更新數(shù)以萬(wàn)計(jì)，更多的人由于某種*以來的認(rèn)知，很大一部分老百姓認(rèn)為“小病小痛自己醫(yī)，大病不痛自己忍”，但是都忽略了一個(gè)很重要的問題，為什么去醫(yī)院治療會(huì)給我們帶來這種嚴(yán)重的精神負(fù)擔(dān)呢?難道醫(yī)藥店里的所有藥物都能很的對(duì)應(yīng)上病痛并治療康復(fù)呢?城市醫(yī)藥冷鏈流通環(huán)節(jié)會(huì)不會(huì)給各大藥店帶來未知隱患呢!

　　醫(yī)藥行業(yè)一定是信息時(shí)代的“新生源”，直到今天，很多醫(yī)藥流通企業(yè)的高管，依然沒搞清楚SCM,OA,ERP,CRM這些詞匯代表著什么含義，彼此是什么關(guān)系，即便是他們已經(jīng)用了很多年這些信息化系統(tǒng)。

　　有業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)醫(yī)藥公司那里，信息化系統(tǒng)僅僅成為了解放手工勞動(dòng)的一個(gè)工具，*而已，而真正意義上的數(shù)據(jù)分析總結(jié)應(yīng)用，利用率能達(dá)到50%的企業(yè)少之又少。我們從出發(fā)點(diǎn)上來看看傳統(tǒng)醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，當(dāng)年為啥要上信息化系統(tǒng)，很明顯，不是自發(fā)的，因?yàn)檐浖到y(tǒng)及相關(guān)配套硬件設(shè)施，人才配套，對(duì)當(dāng)時(shí)的醫(yī)藥公司來講，就兩字“成本”;當(dāng)時(shí)的從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，電腦水平幾近于零起點(diǎn)，zui重要的是，當(dāng)時(shí)的醫(yī)藥公司魚龍混雜，存在假賬，偷漏稅，假藥等原罪和投機(jī)行為。

　　如此看來，要把公司的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)放在一臺(tái)隨時(shí)可搬走的服務(wù)器電腦上，這是多“不安全”的事啊!后來在*頒布的舊版GSP推動(dòng)下，要求醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從藥品采購(gòu)、入庫(kù)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、普通及冷藏運(yùn)輸?shù)纫幌盗羞\(yùn)營(yíng)過程中，加入了信息化管理的運(yùn)營(yíng)要求，在這種政府強(qiáng)力規(guī)范和管理情況下，醫(yī)藥公司才紛紛改造，醫(yī)藥軟件才逐漸被重視和應(yīng)用起來。這些年，醫(yī)藥行業(yè)的信息化就在這種糾結(jié)的心理狀態(tài)下，緩慢前行。

　　這種進(jìn)度下，各大行業(yè)風(fēng)風(fēng)火火的電商化改革，對(duì)于現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)的高管來講，無疑是物理學(xué)的人看神學(xué)，明明都捂著自己的品種和價(jià)格體系做生意，突然來個(gè)電子商務(wù)，透明化競(jìng)爭(zhēng)，廠家、經(jīng)銷商都望而生畏，對(duì)于醫(yī)藥人來講，無非又是一場(chǎng)劇烈的顛覆風(fēng)暴?？吹靡?，不見得看得起，看得起的人，不見得看得懂，要?jiǎng)邮?，得?的戰(zhàn)略眼光和勇氣了。

　　老百姓發(fā)生病痛時(shí)都需要吃藥，老百姓們*時(shí)間想到的也是方便購(gòu)買的藥品。各類藥品關(guān)系國(guó)計(jì)民生，因?yàn)樗幉煌谄渌唐?，所以監(jiān)管嚴(yán)格，所以發(fā)展緩慢這些似乎是我們能找得出來的歷史原因?!這個(gè)行業(yè)與其說“傳統(tǒng)”，不如說“封閉”。如果解開封閉同時(shí)提供安全的藥品給廣大患者，供貨源、冷鏈運(yùn)輸流通都是關(guān)鍵問題所在。醫(yī)藥B2B能否突破難關(guān)快步跟進(jìn)目前電商市場(chǎng)的腳步呢?醫(yī)藥B2B結(jié)果明確，實(shí)現(xiàn)過程還需要醫(yī)藥電商們慎密實(shí)施。