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1人物經(jīng)歷
2015年1月1日起，一手創(chuàng)立康師傅品牌的頂新集團(tuán)創(chuàng)始人魏應(yīng)州正式從行政總裁的位置上退下。魏應(yīng)州將繼續(xù)擔(dān)任董事會主席，他將專注于集團(tuán)的整體發(fā)展策略規(guī)劃及高階團(tuán)隊接班計劃。
魏應(yīng)州出生在一個中國臺灣小商人的家庭，80年代接過父輩的生意。據(jù)傳說魏應(yīng)州在一次大陸的旅行中，發(fā)現(xiàn)火車上竟然沒有碗裝的泡面，另外據(jù)說泡面本身就是中國臺灣人發(fā)明的。于是到天津投資建廠，創(chuàng)立康師傅品牌。魏應(yīng)州也從默默無聞的小商人成為行業(yè)的*人。
2010年12月1日年度“華人經(jīng)濟(jì)盛典”在北京舉行，魏應(yīng)州榮獲2010年度“*華人經(jīng)濟(jì)”稱號。 2011年5月26日，美國《福布斯》雜志公布世界億萬富豪排行榜，頂新集團(tuán)魏應(yīng)州資產(chǎn)57億美元名列《福布斯》中國臺灣富豪榜第四。
魏應(yīng)州兄弟祖籍福建省龍巖市永定縣古竹鄉(xiāng)黃竹煙村。民國初年，其曾祖魏健正因做煙草生意，從客家祖地的小山村渡臺后，留居彰化縣創(chuàng)業(yè)，生下一子魏尚瑩。尚瑩有八子，除次子舜仁遷回原籍繼承祖業(yè)外，其余都留臺經(jīng)商?？祹煾档奈菏纤男值軐傥荷鞋撚鬃铀允堑赖赖氐氐膫鹘y(tǒng)客家子弟。 身為客家子弟，回饋鄉(xiāng)親不遺余力，1996年魏氏家族捐一百萬人民幣給古竹鄉(xiāng)的古竹中學(xué)、古竹中心小學(xué)和黃竹煙小學(xué)建筑校舍，副董事長魏應(yīng)交還在1997年10月16日回到永定故鄉(xiāng)參加校舍的落成典禮，受到祖地父老熱烈的歡迎與贊揚。2002年亦捐款九十萬元新臺幣協(xié)助臺北市永定同鄉(xiāng)會購置新會館，居住在中國臺灣的永定同鄉(xiāng)終于有一間嶄新而舒適的會議與交誼中心，讓鄉(xiāng)親們感念不已。
與他所從事的事業(yè)幾乎每天都出現(xiàn)在媒體上相比，他的曝光率極低，據(jù)說他從未接受過記者任何形式的專訪。然而，由他所一手締造起來的“食品王國”卻影響了無數(shù)中國人的生活：有誰沒吃過“康師傅”方便面，喝過“康師傅”的飲料，啃過“康師傅”的餅干？抑或沒到樂購超市購過物，到德克士進(jìn)過餐？
2人物評價
盡管如今的“康師傅”早已名播四海，譽滿天下，可今年剛過“知天命之年”的魏應(yīng)州，卻一直恪守著他為人低調(diào)、不事張揚的行事風(fēng)格，很少在公眾場合露面。他對外謙遜，對內(nèi)嚴(yán)格。據(jù)他身邊的人介紹，他學(xué)習(xí)能力強，觀察敏銳，做什么事情都很投入，連打高爾夫球也不例外。平時喜歡做的事就是開會，是個十足的“工作狂”。也許正是這樣的個性，才造就了他駕馭下的“康師傅”在市場的激流險灘中一路駛來，由一葉扁舟變身為一艘航母。
3事業(yè)起步
1992年8月21日，康師傅投資800萬美元在天津塘沽開發(fā)區(qū)成立天津頂益國際食品有限公司，該公司生產(chǎn)出碗紅燒牛肉面以來。
“康師傅”就成為中國方便面的代名詞，先后在全國13個城市共建立了114條方便面生產(chǎn)線，日產(chǎn)方便面達(dá)2.5億包，年銷售方便面65億包，平均每個中國人一年要吃掉5包，*47%，是不折不扣的“中國面王”。1995年，“康師傅”開始在天津開發(fā)區(qū)生產(chǎn)糕餅；1996年，開始在杭州生產(chǎn)飲料。如今，這兩大事業(yè)群分別擁有4個工廠21條生產(chǎn)線和13個工廠82條生產(chǎn)線，與方便面共同構(gòu)成“康師傅”的三大支柱，遍布國內(nèi)13個城市，擁有員工近4萬人。1996年“康師傅”在香港成功上市，其股票在2002年進(jìn)入香港股價增值佳*。同年，頂新國際集團(tuán)購并德克士開始涉足餐飲連鎖行業(yè)，如今已擁有“德克士”西餐、“有樂和食”拉面、“牛樂亭”烤肉三*，僅“德克士”在全國就已有店面逾300家。1997年，頂新國際集團(tuán)在上海成立樂購超市，短短的幾年，就在全國10個城市擁有了26家店面。
4企業(yè)宗旨
在魏應(yīng)州的大力倡導(dǎo)下，頂新國際集團(tuán)始終遵循“取之于民，用之于民，回饋社會，永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營之道，在企業(yè)發(fā)展的同時不忘回饋社會，熱心公益事業(yè)。從1995年開始，頂新國際集團(tuán)在全國貧困的十幾個省市建立了19所“頂新希望學(xué)?！?。為了讓山區(qū)的孩子能有課外書看，有電腦用，集團(tuán)又投入500萬元成立了“頂新基金”，并由專職人員負(fù)責(zé)全國范圍內(nèi)的扶貧、捐書等活動，并于1998年、2000年贊助了天津泰達(dá)足球隊，2003年冠名天津康師傅足球隊。此外，頂新國際集團(tuán)還積極響應(yīng)政府號召，把國家的困難當(dāng)作自己的困難，歷年來投入抗洪、抗震、扶貧、助學(xué)等社會公益事業(yè)的費用已達(dá)8000多萬元人民幣，充分詮釋了其“國際觀，中國情，頂新人”的企業(yè)理念。
盡管如今的頂新國際集團(tuán)已經(jīng)成為國內(nèi)大的食品企業(yè)，僅旗下的“康師傅”在大陸投資就已超過了15億美元，2003年銷售額超過了35億元人民幣。但魏應(yīng)州卻不敢有絲毫的懈怠，他說：“我從中國臺灣來，中華民族的情結(jié)很重。站在歷史的角度來看，正是有了改革開放的機會，才讓我們中國人有機會富起來。因此，我一直在思考，財富來源于社會，怎樣才能回饋于社會?，F(xiàn)在，‘康師傅’僅在天津地區(qū)就有6000多名員工，加上他們的家屬就將近有兩萬人了，我覺得自己的責(zé)任很大，‘康師傅’還得繼續(xù)努力，才不辜負(fù)所有關(guān)心支持我們的人的期望。”
參考資料
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